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战略管理者五项修炼之一做战略

战略管理者五项修炼之一做战略
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  • 主讲人:专家团
  • :13DVD
  • :九州音像出版公司
  • 市场价格:¥3480 本店售价:¥2610
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战略管理者五项修炼之一做战略

第一部分: 想明白,才能活明白!——九段总裁的退休计划
多少总经理得意于每天如超级员工般做出非凡业绩,却不懂得究竟公司最需要他履行什么责任?多少老板满足于亲历亲为,而不懂得复制传承?多少总裁不断上演着“不垂危不托孤”的悲剧?结束被短期利益所控制的行为状态结束被个人情绪所主导的随意工作。回归企业家真正的主要矛盾,找到公司基业常青的逻辑与方向。只有知道什么时候可以放下,才知道今天做什么最有意义!
第二部分:敢于坚定的做出决策——解密企业战略的原点。
为什么每次做出决策,我们不能肯定的说服他人也不能绝对的说服自己?为什么我们帐上的收益增多了,却总感觉运气的成分占了很大比例?为什么总找不到战略的出发点,在太多诱惑中迷失了方向?有战略的人,敢于对质疑他的人说:三年后我们见高低!有战略的公司,敢于对执行中所有的怀疑说:我们走着瞧!
解密战略的原点,回答一家企业生死存亡、繁荣毁灭的根本逻辑
第三部分:凝聚人心靠什么?——用战略回答生死之理!
人因有梦想而奋斗,你的企业梦想是什么?人因有目标而安宁,你的公司目标是什么?人因有使命而伟大,你的团队使命是什么?回答企业的生死之理,分析企业伟大的天命逻辑!如何用远景与使命给人以希望?如何用核心价值观来选择真正的核心团队?如何科学的制订年度的战略目标,告别相互讨价还价的时代?
一切尽在凝聚人心的战略修炼!
第四部分:做企业,不死才是硬道理!——用三层业务链保障生命线
为什么中国企业很少死于经营,而多数死于投资?为什么最赚钱的业务一旦崩塌,死业务就等于死公司?为什么总指望公司发展东边不亮西边亮,结果到头两边都不亮?靠什么来安排我们的业务?如何将赌博押宝式的经营走向均衡发展?假如公司最赚钱的业务一夜间停息,下个月的工资如何发?怕死才能活得长、未雨绸缪才能不感冒用三层业务链捍卫你的现金流。用核心业务、增长业务、种子业务来固本培元、开疆拓土!给你一个不死的绝招——锡恩战略精髓之三层业务链!
第五部分:以客户的名义击败对手——比较竞争优势的分析与运用
为什么我们勤勤恳恳,依然让公司损失了60%的利润?为什么我们价格更低、质量更好、关系更铁、服务更周到,却依然没定单?为什么不断创新研发、不断升级产品、不断扩张地域,却依然没有降低销售成本、让客户变得忠诚?解密真正的客户细分该如何操作。分享我们的产品研发策略、地域扩张策略、客户拓展策略该如何执行。回答我们之所以打败竞争对手,不是以为更强大,而是因为更用心!
第六部分:不战而屈人之兵——如何打造企业核心竞争力
为什么我们轻易被人复制抄袭,却只能埋怨对手不诚信?为什么我们只能在价格战中彼此牺牲,却没有得到真正的产品溢价?为什么我们看到了独特的价值与蓝海的存在,却没有强大的实施能力去兑现成绩?企业成长终极使命——构造核心竞争力,不战而屈人之兵!绝顶工具,为你轻松再现蓝海方向;超级武器,为你定位企业如何将名字写入每一个客户的心中;
告别怕人抄袭的时代,结束价格血战的悲哀,回答企业真正的出路和未来的成就究竟在哪里?!

 

 

 

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