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战略管理者五项修炼之三做机制

战略管理者五项修炼之三做机制
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  • 主讲人:专家团
  • :13DVD
  • :九州音像出版公司
  • 市场价格:¥4640 本店售价:¥3480
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战略管理者五项修炼之三做机制 内容简介: 

第一部分: 千万别依赖能人
能者多劳,不是依赖能者的理由!被能人威胁、为能人妥协,企业原则动摇、文化不正,能人体系流毒无穷!公司管理靠魅力、靠感情、靠亲力亲为,人治泥潭越陷越深,究竟做管理应该靠什么?如何打掉能人体系?如何用好能人、复制能人、不再依赖能人?
总裁必修:做机制——建立复制系统,建立规则意识、建立流程思维,打掉能人体系!
第二部分:务必让战略落地——锡恩4R运营模式
缺乏有针对性的经营计划/预算,靠感觉打仗而不是靠脑子打仗?缺乏明确的岗位责任与职能分工,靠感觉用人而不是靠业绩用人?缺乏对经营过程的制度化管理,靠感觉经营而不是靠科学的管理经营?缺乏一套科学有效的绩效考核办法,靠权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人?如何建立不依赖于能人的制度体系?4R——中国成长型企业战略运营系统的首选!有了好战略,没有执行不行;有了好文化,没有落地不行;4R就是让战略执行、让文化落地的机制。建立保障制度执行的制度!
第三部分:指令必达——对下属“Y起来”
为什么检查成本很高,员工还埋怨我们唠叨?为什么总有工作催了无数次,却还是没结果?
为什么工作久拖未决,稍提处罚还引来不服不满? 如何打破旧拖未决的尴尬?如何实现重要结果的使命必达?锡恩英才YCYA运营工具——保障使命必达、执行到位的超级武器!
第四部分:定义你要的结果——让部下主动承诺
为什么工作计划总是流水账,没一点价值?为什么团队很辛苦,却总是重点抓不住? 为什么工作职责内的工作,却总是被忽略?结果管理的利器——企业周报周计划训练!让每一项工作都有人承诺,有人跟踪,直至拿到结果!工作从此结构化、流程化、充满客户架子花!现场实操工具使用和常见难点分析,一切皆在掌握。
第五部分:相信谁就检查谁——让员工对结果负责
为什么需要部门协调时总是没有追踪结果的机制?为什么工作付出总是得不到其他部门的配合和支持?为什么工作好像是进行了,但是结果总是看不到?为什么会议总感觉自己是个大法官,越开会越累?质询会是锡恩4R的一个主要管理工具,用会议质询的方式,以结果为导向,以改进为核心,以开放为环境,以内部客户为基础,聚焦战略,执行计划,接近目标,实现目标的4R管理工具。各部门工作落实和跟踪的保障。最具效率的开会方式和现场演示解决部门争吵,远离法官生活的超级管理利器
第六部分:赢利12个月——让高管懂得聚焦
总裁心里有数,团队总是糊涂,用什么逻辑来传递战略?每人都在喊忙,部门都说缺人,工作辛苦却不符战略要求?怎么衡量部门工作是否有遗漏?如何质询一个部门的阶段性结果?月报和月计划——战略运营管理的核心工具,年度战略不落空的奥秘。百万级工具分享、最富操作性的机制流程!
第七部分:杜绝推诿扯皮——月度质询会系统
为什么总是埋头拉车,却不抬头看路?为什么总是喊忙,却忙不在点子上?为什么核心团队各自为战,总裁的战略却无人落实?为什么部门的工作结果总是没有对应的约束检查机制?为什么工作结果的奖罚总是有一堆埋怨而不是“军令如山?”月质询会——聚焦战略的核武器。管控企业最有力的工具。让目标真正深入人心的操作奥秘
第八部分:复制比创新更重要——业绩来自管理体系工业化
公司大了,你要游击队,还是要正规军?!对手多了,你要八仙过海显神通的能人,还是整齐统一的战士?!客户更挑剔了,你要自己单独上,还是团队往前冲?!摆脱对能人的依赖和单打独斗的苦恼。用团队复制摆脱人员流失的危机。想留住人永远无解,有解的是如何不怕人走——工业化就是唯一的答案!
 

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