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战略管理者五项修炼之五做团队

战略管理者五项修炼之五做团队
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  • 主讲人:专家团
  • :10DVD
  • :九州音像出版公司
  • 市场价格:¥3460 本店售价:¥2618
  • 用户评价: comment rank 5 关注度:14015
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战略管理者五项修炼之五做团队 内容简介:

第一部分:抓住企业的最大财富--什么是企业最需要的战略人力资源?
为什么过去总考虑人力成本,今天要关注人力资源?如何成本变资源?!为什么过去总考虑员工忠诚,今天要尊重彼此选择?如何不怕人离开?!为什么过去总靠利益来驱动,今天要学文化与成长?如何真正激励人?!为什么过去领导总是当保姆,今天要做战略管理者?如何回归做团队?!新一代战略人力资源,打造狼性团队的不二选择!
第二部分:总裁不可推卸的责任--构建战略人力资源!
奋斗数十年,你的兵有没有你的灵魂?强调无数次,你的人懂不懂你的原则?铁打营盘流水兵,靠什么支撑你的战略、靠什么延续你的机制、靠什么承载你的文化?总裁经营人力资源的第一秘诀:数量上做多:不是拉拢几个人,而是训练团队;质量上做优:让优秀的更优秀,而不是花精力改造平庸;时间上做久:做长期合作、互利共赢的团队,而不是临时的雇佣军。
企业家第一角色--战略人力资源总监!
第三部分:招聘--文化认同的开始
选择比改造更重要,如何选准人?招最合适的胜过招最优秀的,如何找到合适的人?要么业绩平凡、要么文化冲突、如何在招聘时就完成兼容?招聘是一场顶级的人才营销。招聘是一次企业形象的推广。该不该招?去哪里招?怎么招?优秀的人才永远都缺、招聘永不停止!
总裁延续文化的行动,从招聘开始!
第四部分:建立契约精神的起点--员工录用操作方案
为什么无知触犯企业底线,却还埋怨自己非常冤?为什么入职不做约法三章,到离职还不懂责权利?忽视录用流程,是对企业和员工最大的不尊重!漠视入职规范,是对文化和规则最严重的亵渎!入职当天的所见所闻等于一年的培训效果,你却从不重视!录用员工,建立信托责任、明晰契约精神,从现在开始!
第五部分:让培训真正有效--投资员工才能收益未来!
为什么我们花钱无数,培训却总没有结果?为什么培训总是说起来重要,忙起来不要?为什么听课时像"钢条",回了家就成"面条"?如何建立系统的培训体系,将培训变成日常管理工具?如何投资员工的同时,保障企业应有的收益?锻造狼性团队、培养超强执行力,从培训开始!
第六部分:总裁使命——迫使员工进化
用考核激励团队,用个人战略刺激成长。为什么员工想成长、企业想培养,结果却总双输?为什么强调危机、高喊淘汰,实际操作却假考核?公开、公平、公正,究竟哪一点最重要?
如何解决元老病?如何让新人别在等、靠、要?如何建立共赢文化,员工成长与企业发展紧密挂钩?如何考核员工、如何用机制来公平淘汰?进化你的团队,没有人拒绝成长!
 

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